Внедрение решения Korston Hospitality в Chagala Group
В мае 2007 г. группа компаний Chagala Group внедрила решение Korston Hospitality для гостиничного...
Первое успешное внедрение Navision в компании АО "АРНА"
В конце 2001 — начале 2002 года в ОАО «Арна» сформировалась рабочая группа по выбору системы,...
Внедрение Microsoft Dynamics NAV в АО «Leasing Group»
Казахстанской компанией SynConsult в ноябре 2007 г. был начат проект по внедрению системы...
Самый большой проект по внедрению SAP: компания Гелиос
Казахстанская консалтинговая компания SynConsult Master в апреле 2008 г. приступила к реализации...
Маерск Ойл Казахстан: внедрение Решение «Управление Персоналом и Расчет Заработной Платы»
SynConsult Master внедрила модуль «Зарплата и Кадры» в компании Маерск Ойл КазахстанСпециалистами...
Арна: переход на версию 4.0 Microsoft Dynamics NAV
Компания АО «Арна» с торговой маркой Ducat работает на казахстанском рынке уже 13 лет,...
Алтел: поддержка и развитие системы
В течении 2004-2005 года в компании АО "Алтел" была внедрена система управления предприятием на...
Бейо Тукым: внедрение новой версии системы Microsoft Dynamics NAV 2009 SP1
ТОО "Бейо Тукым" является дочерним предприятием всемирно известной семеноводческой компании Бейо...
Система контроля исполнения бюджета в АО "АЛТЕЛ"
Обновление Microsoft Dynamics NAV в АО «АЛТЕЛ», которое производилось в 2012 году нашей компанией,...
КРКА Казахстан самый быстрый успешный ролл-аут системы MD NAV
При внедрении автоматизированных решений и развертывании корпоративных систем на предприятиях...
Внедерние решения по управлению персоналом в КРКА Казахстан
Плодотворное сотрудничество казахстанского филиала КРКА и нашей компании SynConsult Master не...
Обновление MD NAV в АО "АЛТЕЛ"
До недавнего времени АО «АЛТЕЛ», один из крупнейших операторов сотовой связи в Казахстане,...

КРКА Казахстан самый быстрый успешный ролл-аут системы MD NAV

Опубликовано в История Успеха

При внедрении автоматизированных решений и развертывании корпоративных систем на предприятиях нередки ситуации, когда все бизнес-процессы уже описаны неким корпоративным стандартом. В этом случае компания-интегратор производит так называемый ролл-аут или «развертывание тиражируемого решения».

Для собственника предприятия важны сроки такой интеграции, а также строгое соответствие всех бизнес-процессов принятому порядку работы. Для исполнителя в этом случае задача осложняется еще и тем, что в филиалах всегда существует достаточно серьезная специфика, определяемая местным законодательством.

Развертывание типового решения в КРКА Казахстан можно назвать самым быстрым за всю историю существования SynConsult Master.

КРКА – крупнейший международный фармацевтический концерн с большим количеством филиалов и представительств в разных странах мира. Корпоративный стандарт компании предполагает использование Microsoft Dynamics NAV (Навижн) в филиалах в связке с развернутой системой SAP ERP в головном офисе. Для тиражирования готового решения для филиалов на базе Microsoft Dynamics NAV на местах основной партнер по координации международных проектов компания ADACTA всегда проводит конкурс. По результатам конкурса выбирается команда-интегратор, удовлетворяющая ряду требований.

Опыт нашей компании SynConsult Master позволил нам пройти сложный отбор, и в результате команда наших специалистов была выбрана для развертывания Microsoft Dynamics NAV (Навижн) в казахстанском филиале. Перед нами стояла достаточно масштабная и сложная задача – в кратчайшие сроки установить автоматизированное решение для КРКА Казахстан, отвечающее всем требованиям штаб-квартиры. В состав команды вошли специалисты головного и местного офисов КРКА, специалисты основного партнера компании ADACTA и наши специалисты.

Ролл-аут за полтора месяца!

Проект стартовал в августе 2012 года и уже в сентябре 2012 года был сдан в промышленную эксплуатацию. Конечно, при установке тиражируемого решения многие аспекты деятельности филиала уже разобраны, поэтому их внедрение не занимает много времени. Но в случае с КРКА Казахстан нам удалось достичь отличной скорости интеграции при наличии достаточно сложных задач.

Решенные задачи:

  1. Наша компания SynConsult Master успешно организовала обмен данными с главным офисом и другой информационной системой.
  2. Наши специалисты работали в составе международной группы по внедрению, которая определяла общую стратегию развертывания типовых решений на филиалы. Большой опыт работы в составе интернациональных команд позволил нам не просто внедрять бизнес-процессы в строгом соответствии с корпоративным стандартом, но и осуществлять этот процесс в предельно короткие сроки.

Запуск автоматизированного решения для целого филиала в соответствии с двумя учетными политиками за полтора месяца можно действительно считать феноменальным. Для нашей компании SynConsult Master это было серьезным испытанием, но мы рады, что взяли эту планку качества и скорости внедрения!